Strategisches Human Resource Management und Arbeitsmarkt: Personalplanung als Grundlage eines systematischen Beschäftigungsmangements

Die anhaltend hohe Arbeitslosigkeit in Deutschland bereitet den arbeitsmarktpolitischen Akteuren zunehmend Probleme. Hierbei stellt sich insbesondere auch die Frage, welchen Beitrag ein unternehmerisches Personalmanagement leisten kann, um die Situation auf dem externen Arbeitsmarkt zu beeinflussen. Der Verfasser erarbeitet vor diesem Hintergrund die Grundzüge eines systematischen Beschäftigungsmanagement. Als konzeptionelle Grundlage dient ihm dabei der Strategische Human Resource Management-Ansatz, was der besonderen Relevanz der strategischen Wettbewerbsressource Personal entspricht. Dabei zeigt er, wie über ein Beschäftigungsmanagement, das an der Unternehmensstrategie ansetzt, sowohl der interne als auch der externe Arbeitsmarkt systematisch gestaltet werden können. Mit Blick auf den externen Arbeitsmarkt steht die Frage nach einem kontinuierlichen Informationsaustausch zwischen Unternehmen und anderen Akteuren (Bundesanstalt für Arbeit; Weiterbildungsträger, etc.) im Vordergrund. Der Band richtet sich an Ökonomen und Arbeitsrechtler sowie an Politiker und Fachleute in den Arbeitsverwaltungen und den Arbeitgeber- und Arbeitnehmerorganisationen.

Wiskemann, G. (2000), Strategisches Human Resource Management und Arbeitsmarkt: Personalplanung als Grundlage eines systematischen Beschäftigungsmangements, Bd. 44, Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden